Бизнес в одиночку или с партнером: сравнение и опыт владельцев интернет-магазинов

Дела можно вести в одиночку или с партнёром. Мы расскажем о плюсах и минусах обоих способов и поможем решить, какой вариант подходит вам больше в зависимости от вашего склада характера и вида бизнеса.

Бизнес с партнёром

Итог: если вы работаете с партнёром, то делите пополам ответственность и финансовые вложения, а также постоянно поддерживаете друг друга. Однако вы уже не сможете самостоятельно принимать решения.

К тому же, нужно тщательно поддерживать равновесие: нагрузка у партнёров должна быть одинаковой, иначе бизнес может потерпеть неудачу. Плюс придется учиться слышать друг друга и решать проблемы без вреда для компании, так как 62% стартапов разваливаются именно из-за конфликта учредителей.

Бизнес в одиночку

Итог: когда вы ведёте бизнес в одиночку, у вас больше свободы в принятии решений по ведению бизнеса, однако рискуете вы тоже в одиночку и тянете на себе больше ответственности, как моральной, так и материальной, а это грозит сильным стрессом.

Важно в этом случае подобрать крутую команду и общаться с коллегами-предпринимателями, чтобы не замкнуться в своих проблемах и не перегореть.

Советы владельцев интернет-магазинов

Теперь, когда мы знаем плюсы и минусы обоих способов организации бизнеса, послушаем реальные советы и отзывы предпринимателей.

Выбирайте партнера мудро

Убедитесь, что с выбранным партнёром вы сможете проводить много времени вместе. Очень много. Если не можете, вероятно, вам лучше работать в одиночку.

Юлия Луговская, владелец интернет-магазина «Праздник в коробке», ведет бизнес с партнерами:

Когда я выбирала партнера по бизнесу, мне казалось важным работать с тем, кого я знаю, кому доверяю. Но этого мало. Нужно обязательно сделать вместе разовый проект, может быть и некоммерческий. Это поможет увидеть, насколько совпадают ваши взгляды на работу, насколько честным получается вклад в общее дело

Константин Лагутин, совладелец интернет-магазина Archpole:

Партнёры по бизнесу должны дополнять друг друга и складываться в идеальный пазл! В нашей команде в каждом есть сильные и слабые стороны. Один невероятно твёрд и пунктуален, другой более мягкий, гибкий, творческий

Юлия Черничкова, вместе с подругой управляет интернет-магазином Fine Cribs:

Вы с партнером должны дополнять друг друга. Например у нас Ира отвечает за бесконечный поток идей, а я — за фильтрацию и проверку этих идей на реальность. В любом обсуждении она исходит из оптимистичного сценария, а я — из негативного, и вместе ищем оптимальную середину. Но самое главное — быть на одной волне. В нашем бизнесе самый сложный момент — это дизайн и эстетика, и мы сходимся в этих вопросах чуть больше, чем полностью! Поэтому самая удачная схема — быть едиными в главном и дополнять друг друга в остальном

Не бойтесь брать на себя ответственность

Если выбрать подходящего партнера не получается, не бойтесь взвалить всю ответственность на себя. Так вы быстрее научитесь управлять бизнесом.

Владимир Григорьев, владелец интернет-магазина Afour, ведет бизнес самостоятельно:

Основное преимущество бизнеса в одиночку — полный контроль. Ты точно знаешь, выполнена ли необходимая задача. Нет никаких недомолвок и разочарований в человеке, в которого искренне верил. Одному тяжело, но эффективнее организовать команду профессионалов, чем организовывать бизнес с друзьями или родственниками. Минусы в том, что поначалу разрываешься, но это одновременно и плюс, так как быстрее начинаешь набирать команду

Анна Городецкая, владелец интернет-магазина Trusbox, рассталась с партнером по бизнесу, ведет дела самостоятельно:

Маленький бизнес начинать одному сложно. Работы очень много, она вся новая, а прибыли при этом на первой стадии проекта еще нет — приходится либо работать еще где-то, либо предварительно делать сбережения. Поэтому делить задачи с кем-то элементарно выгодно — то, что вам пришлось бы делать одному 6 часов, вдвоем получается сделать за 3.

Но это в идеальном мире. На самом деле, два человека делают такую работу за 4 часа, так как очень много времени занимает коммуникация и обсуждение. Это и хорошо и плохо. Хорошо, потому что две головы лучше думают, а плохо, потому что иногда некомпетентность одного человека умножается на некомпетентность другого и задача решается очень долго и тяжело

Готовьтесь разрешать конфликты

Для партнёров, которые хотят выдержать испытание временем, очень важно понимать друг друга и уметь приходить к общим решениям.

Обсуждать необходимо и текущие дела, и планы на будущее. И делать это часто и заранее, чтобы вовремя разрешить разногласия.

Юлия Луговская, «Праздник в коробке»:

В спорах помогает мысль, что никто из нас точно не знает, как правильно — нужно сделать и посмотреть на реакцию покупателей. Еще важно, чтобы каждый из партнеров сразу брал на себя вину за ошибки, исправлял их и компенсировал убытки, если они есть. Для бизнеса это чаще всего «копейки», можно было бы записать такие расходы на общий счет, но взаимные обиды лучше не накапливать

Константин Лагутин, Archpole:

Мы работаем вместе уже 8 лет и, конечно, бывают конфликты. Это неотъемлемая часть нашей работы. Но в споре рождается истина. Мы находим единственно верное решение, миримся и идём дальше

Юлия Черничкова, Fine Cribs:

Споры мы решаем утром, следуя формуле «Утро вечера мудренее» :-) На утро мы просто приходим в офис в хорошем настроении и продолжаем работать, как ни в чем не бывало. Это прекрасная схема! А если спорный момент требует дальнейших обсуждений — накал страстей уже меньше и договориться проще

Распределите обязанности и задачи

Если тщательно не распределите обязанности и задачи, вы не избежите конфликтов из-за того, что один из партнёров делает меньше работы, чем другой.

Юлия Луговская, «Праздник в коробке»:

Вдвоем можно сделать больше, чем в одиночку. Повышается как качество продукта, так и удовольствие от работы. Больше идей, больше шансов избежать ошибок, больше знаний, контактов. Да и просто всегда есть с кем поговорить про работу. При этом важно доверять партнеру, что он не подведет и сделает все, как надо. Тогда есть возможность оставлять друг на друга дела (иначе об отпуске придется забыть). Решение, кто что на себя берет, лучше принимать сразу, исходя из умений и интересов. Но это не значит, что нужно совсем устраняться из «чужой» сферы — бизнес-то общий

Дмитрий Карауш, совладелец интернет-магазина Karaush:

В бизнесе оба должны быть равны, вкладываться с одинаковой силой. Как вариант — поделить сферы ответственности в зависимости от компетенций каждого. Например, один занимается производством и решением производственных вопросов, второй занимается развитием и имеет приоритет в стратегических вопросах

Юлия Черничкова, Fine Cribs:

У нас обязанности распределились со временем и в полном соответствии с талантами и пристрастиями каждой. Ира ведет соцсети, общается с клиентами и отвечает за красоту «фасада» нашего бизнеса. А я отвечаю за то, что внутри — финансы, бухгалтерия, логистика. Производство и закупки мы ведем совместно, оптовых клиентов тоже поделили пополам

Составляйте договор

Составьте договор, в котором распишите права и обязанности партнёров, определите зоны ответственности и роль каждого в общем деле.

Юлия Луговская, «Праздник в коробке»:

Договор заключать стоит, чтобы в самом начале обговорить как можно больше «узких» моментов. С другой стороны, партнерские отношения со временем развиваются, меняются. Так что одним договором не обойдешься. Материальные ресурсы можно поделить, а вот общая интеллектуальная собственность как общий ребенок — на всю жизнь. Так что в итоге придется решать, исходя из сложившейся ситуации.

Как вариант, можно выбрать не равное партнерство, а в разных долях. Для меня после первого неудачного партнерства это стало озарением! Можно не пытаться уравнять вклады в бизнес, а сделать процент прибыли пропорциональным этому вкладу

Владимир Григорьев, Afour:

Если решили начать бизнес с партнером, обязательно составляйте договор! Это как лакмусовая бумажка — сразу вылезают потенциальные конфликты

Также необходимо документировать планы по развитию бизнеса, разделение активов в случае, если один из партнёров захочет оставить бизнес, и другие формальности, которые могут поставить бизнес под угрозу.

Юлия Черничкова, Fine Cribs:

У нас официально зарегистрированное юрлицо, и доли участников прописаны в учредительных документах. А, вообще, лучший гарант — это наша многолетняя дружба и 100% уверенность друг в друге

***

Независимо от того, какой способ организации бизнеса вы выберете, помните о плюсах и минусах. Также важно понимать, что вы всегда можете спросить у кого-то совета, даже если работаете в одиночку, и расстаться с партнёром, даже если вместе начинали дело, главное — пропишите эту возможность в договоре, чтобы не возникло крупных проблем и неопределённости.